ビジネスの格言に、「段取り八分、仕事二分」という言葉があります。これは、良い仕事の成果は準備にかかっているという意味です。
また、「二段構え、三段構え」という表現もあります。これは、予期せぬ事態が生じた場合に備えて、複数の対応策を準備する重要性を示しています。
本誌『職場の教養』を企業内で活用する経営者が、早朝の時間を活用して開く勉強会を「経営者モーニングセミナー」といいます。全国七百四十ヵ所において、毎週、平均約三十名前後の経営者である参加者が学びを深め合っています。
セミナーの時間は六十分間ですが、運営スタッフは、セミナー開始のさらに数十分前に会場に到着し準備を進めます。参加者のための机と椅子を設置し、卓上には人数分の資料を並べて、寸分違わぬ場内設営を行ないます。
その後、リハーサルを入念に行ない、モーニングセミナー朝礼を実施してスタツフの一体感が高まった中で、来場者を迎えているのです。
仕事における成功は、入念な準備によって左右されると心したいものです。
今日の心がけ◆準備の重要さを意識しましよう
この本でよく出てくるセミナーってこの事ですよね。
そのセミナーの成功失敗は自己判断なのでどうでもいいとして、そもそもそのセミナーに参加した経営者は成功してるんですかね。
感想例
私たちも、日々の業務において、資料作成やミーティングの準備など、入念な準備を心がけることで、より良い成果に繋げることができるのではないでしょうか。小さな準備の積み重ねが、大きな成功へと導いてくれると信じて、今日も一日頑張りたいと思います。
4+
セミナーやりたいなら勝手にやってろや
いくらでも早く来て準備してろよ
その考えを会社内に持ち込んで社員に始業時間前から準備させて賃金払わないから問題なんだよ
バカが！
この本でよく出てくるセミナーというのは毎週のモーニングセミナーのことです。モーニングセミナーの運営スタッフというのは基本的にいませんし、あえて言えば単会の役職者です。ただ参加者のための机と椅子は施設側が準備しています。こいつらは何もしません。
リハーサルは役員朝礼というの名ですが、スーパーバイザーや県会長などが偉そうにエセ倫理を語るだけです。このリハーサルは30分前に集合させられますが、県会長などが遅刻してくると役員朝礼は始まりません。そして、遅刻してきても謝罪はなし。逆に他の者が遅刻すれば何を言われるかわかったものではありません。
このモーニングセミナーに参加した経営者は成功しているか？逆効果で、業績不振になるケースが圧倒的多数です。すると奴隷会員に対して、物品を押し売りしようとしています。たとえば本部任命の県会長は、奴隷会員の身内に病気の人がいると聞くと、40万円の命が助かる水を販売するために奴隷会員の会社に4回も売り込みに。
倫理法人会内部での派手な販売行為は禁止ですが、県会長ですら守っていません。奴隷会員がルール違反をすると、とんでもない目にあいますが、スーパーバイザーの腰巾着になれば倫理ルールを無視して、奴隷会員に押し売りするのもOKです。マルチ商法の勧誘一斉FAXを事務局から送付していましたし、マルチの子ネズミを堂々と募集するのも可。ただ、この命の助かる水やマルチの勧誘などもうまくいっていないケースが大半です。
この他にも参加すればするほどロクなことはありません。モーニングセミナーの成功失敗の自己判断の基準は、信者会員にとっては成功でしょう。退会するような奴隷会員にとっては失敗＝だから退会です。
モーニングセミナーはパターン化されてる。
パターンは準備ではない。
働き方改革と言われている昨今、無駄を排除し、どうやって効率的に働くかが重要なこの時代に、実際に会社の中でこんな事やってるのは、仕事が出来ない連中だろう。
趣味でやってるなら勝手にやってれば良いけど、仕事で準備に時間をかけすぎてるのは無駄でしかないんだよ。
モーニングセミナー？
YouTubeで見た事ありますが
あんなセミナー？なんの為にもなりませんよ
只のキチガイ集団
暇な経営者や友人等居ない経営者等が集まる寂しい
集団の集会