Ｈ社長は、資本提携している子会社の経営を任されることになりました。
その子会社は、社員のモチベーションが低く、業績が長年にわたり低迷しており、社内全体でもメリハリが感じられませんでした。
初日の朝礼で全社員に挨拶を行なった直後に役員と各部署を回る際、エレベーターの中で何人かの社員と会いました。しかし、その社員たちは、Ｈ社長に挨拶をすることもなく、会話を続けていました。
意識改革の必要性を感じたＨ社長は、挨拶の意識づけから始めました。すぐに成果は出ませんでしたが、続けていくと、社内の雰囲気も良くなっていきました。
また、営業部と商品開発部は、対立することが多く、関係性が悪い状態が続いていました。しかし、挨拶の徹底をきっかけに関係は改善され、互いの部署が連携を強化したことで、新商品を完成させることができました。
少しの意識や行動の変化が、自身の成長につながります。何かに行き詰ったら変化をつけて、状況を好転させるきっかけにしたいものです。
今日の心がけ◆成長のきっかけをつくりましよう
この文章はだれに向かって書いているんでしょうか。社員に対してではないですよね。
極論を言えば、「社員は何もしないで金を貰いたい」し、会社は「タダで働かせたい」わけですよね。
その間をうまく取って利益を出すのが役員や経営陣の役目ですよね。間違ってますかね。
感想例
私もモチベーションが上がらない時があります。そういう時は大きい声で挨拶をしメリハリを出して行こうと思いました。会社にいる間は嫌な事や悩みがあっても声を出す事で忘れる事が出来るのではないかと思います。いやな事は忘れて仕事に支障が出ない様にしたいと思いました。
6+
管理人さんの言う通りです。
この「職場の教養」という小冊子は、とことん勘違いしているようです。
そもそも、Hという社長の話でしょ。社員は関係ないし、社員が関係ないんだから「職場の教養」ではないと言える。
業績が悪い原因を、社員の態度のせいにしようとしている時点で、論点がずれている。
考えるべきは、過去の社長が間抜けだっていう反省です。
さて、意識改革が必要なのは誰でしょうか？言わなくてもわかりますよね。
挨拶を（作り笑顔で）強制した結果、社内の雰囲気が良くなったと感じるのは単なる思い込みです。
関係が改善とか、連携が強化とか、新商品を完成とか、綺麗事を言っているが、社員の努力で平均的な会社になったということではないでしょうか？
挨拶は大事ですが
挨拶して何事も上手くいけば
苦労しませんし
気狂いみたいな挨拶すれば
人は離れていく事は一般人なら知ってます
挨拶すれば万事上手くいくというのがもう間違ってる
俺の職場で挨拶や感謝の言葉を頻繁に言ってる人が居るけどその相手が居ない所では陰で平気で悪口を言ってる
そいつは人の悪口しか言わないような人間だ
そういう人間がいくら感謝の言葉を言ったところでどうせ嘘だろうとしか思われないし
いくら挨拶されても仕事上の最低限の関わりしか持ちたくはない
最後の二行で、誰に言っている話なのかわからなくなった。
少しの意識や行動の変化というのが、挨拶をすることと言っている。
挨拶すれば、自分（社員か？）が成長（ここでいう成長って何が？）すると言っている。
何かに行き詰まったら変化（ストレートだけでなく、スライダーを投げろと）をつけろと言っている。状況を好転？させられると言っている。
馬鹿馬鹿しくて、確かに面白い。
成長のきっかけを作れと言っているが、職場の教養では筆者が良いと思いついた事が全てそれにあたる。
単なる筆者の思いつきが、信者を動かすのだからたいしたものだ。
笑える。
社長は露骨に嫌われ
営業はノルマを課せられ
開発は営業の無茶な発注をなんとかしなきゃで
終わりやねこの会社
まず、倫理法人会が変わるべきでは？
挨拶は人としての基本かもしれないが、それが会社を良くすると言いたいのは、活力朝礼が大切だと自分たちを肯定するためだけのアホ団体の考えそうなこと。
そんなので、会社が良くなるなんて本当に思ってる時点で笑えます。
間抜けな作り話でアホ信者は騙せても、非信者は騙されませんから。
そもそも挨拶って言われないと出来ないことですか？
まぁこのゴミ団体は前日のことも忘れるくらいアホしかいない団体だから仕方ないけど、社会人として挨拶なんて非信者は毎日当たり前のようにやってますからwww
あ！！
それかこのゴミ団体は、やっと今になって信者に挨拶を教え始めたんですか？