2021/11/23 期待を込めて呼びかける

多角経営を行なうＡ社の取締役会議で、数年にわたり赤字経営が続いているグループ会社・Ｂ社の立て直しが議題に挙げられました。
Ｂ社の再建を託されたＨ氏は、社長としてＢ社に出向することになりました。社内に入ると、長年、低迷し続けているＢ社の社員は士気が低く、想像以上に環境はよくなかったのです。
就任早々Ｈ氏は、社員全員を召集しました。そして、笑顔と張りのある声で挨拶を交わすという、日常の行動から見直していくことを告げました。会社の状況はよくないものの、今日まで残ってくれた社員の幸せを考えようと決意したＨ氏。
その後、全部署を回り、社員から早急に改善すべきところを聞き出したのです。再び全社員を集めて、「皆さんから聞いた問題点を順次、改善していきたいと思う」と述べ、随時実行に移したのです。
Ｈ氏の誠意ある呼びかけと取り組みから、社員のやる気が引き出されたＢ社は、再建に向けて道が開かれたのです。

今日の心がけ◆誠意ある思いを伝えましょう

事業再建ですぐ思い出すのがこのフレーズ。

https://times.abema.tv/articles/-/5295878
「あれは再建屋がよくやる、典型的な”ビッグバス会計”という手法。それをやれば簡単だなと思って買った可能性もある。ビッグバス会計とは、大きいお風呂に入って垢を落とす。つまりしがらみを切って特別損失をドカンと出す。やろうと思えば簡単なことだが、ゴーンさんの前の日本人経営者たちは組合の抵抗や部品メーカーへの天下りもあってできなかった。でも、一度大ナタを振るえば、あとは普通に営業しているだけで”奇跡のV字回復”になる。」

じゃない事を祈ります。