「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という格言は、19世紀末のドイツ宰相ビスマルクの言葉です。この格言の中の「歴史」とは、単なる過去の出来事ではなく、「他者の経験」を意味すると言われています。
「愚者」とは、自分の経験のみにとらわれ、それに基づいて物事を考える人を指します。一方の「賢者」は歴史、つまり他者の経験の集積から知恵を得ようとする姿勢を持つ人を示します。
他者の経験を学ぶためには、まず「聞く力」と「読む力」を高めたいものです。
「聞く」ことは、他者の経験や考えから視野を広げ、相手との信頼関係を築く上で重要です。また、「読む」ことによって知識や教養が深まり、新たな気づきや発想の轉換がもたらされます。
どんなに努力しても、一人の経験だけで解決できることには限りがあります。そのため、謙虚に他者の経験を参考にする態度が大切です。他者の経験から学ぶ姿勢で臨めば、同じ失敗を避けられるはずです。
今日の心がけ◆他者の経験から学びましょう
要するに「先輩の言うことを黙って聞け」「会社のやり方(過去の経験)に逆らうな」です。
自社の離職率や社員の不満から謙虚に学ぶべきだろう。まさに、経営陣の無能と怠慢を棚に上げた、厚顔無恥な責任転嫁そのものである。である!
感想例
事務・管理職向け
ビスマルクの言葉に触れ、自分の狭い視野だけで仕事を進めてしまう傾向を深く反省いたしました。日々の業務のなかで、分からないことを素直に周囲に聞けず、かえって時間を無駄にしてしまうことが多々あります。これからは「聞く力」を意識し、先輩方が築き上げてきた手順や工夫といった貴重な経験を積極的に学ばせていただきたいと思います。まずは小さな報告や相談から始め、周囲との信頼関係を少しずつ深めていきたいです。
- 自分の狭い視野だけで仕事を進めないよう反省する
- 先輩が築いた手順や工夫などの経験から積極的に学ぶ
- 小さな報告や相談を通じて周囲との信頼関係を深める
技術・製造・現場職向け
過去の経験から学ぶというお話は、私たちの現場における安全第一という原則に直結すると感じました。私自身、作業に慣れてくると「自分だけは大丈夫だろう」と過去の事故事例などを軽視してしまうような気の緩みが生じることがあります。どんな小さな作業でも、先人たちが残してくれた手順書や安全基準には全て意味があるのだと改めて肝に銘じます。過去の教訓を素直に受け入れ、基本の動作を一つひとつ丁寧に行いたいと思います。
- 過去の経験から学ぶことは現場の安全第一に直結する
- 手順書や安全基準に込められた先人の教訓を軽視しない
- 過去の教訓を素直に受け入れ基本の動作を丁寧に行う
営業・サービス職向け
他者の経験から知恵を得るという一節を読み、お客様のお話をもっと深く聴き取る姿勢が自分には欠けていると痛感いたしました。自分の考えやご案内をお伝えしようと焦るあまり、相手の置かれた状況や過去のお考えを十分に理解できていないことがございます。これからは「聞く力」を何より大切にし、目の前の方のお言葉の背景にある経験まで想像できるよう努めたいです。相手に寄り添うことで、心からの安心感をお届けしたいと思います。
- お客様の話を深く聴き取る姿勢が欠けていると反省する
- 自分の案内より相手の状況や過去の思いを理解する
- 聞く力を大切にし相手に寄り添うことで安心感を届ける
本の紹介
ブラック・スワン 不確実性とリスクの本質 ナシーム・ニコラス・タレブ
この本は、「歴史(過去の経験)から学べば失敗を避けられる」という本日の文章の能天気な前提を根底から破壊する世界的ベストセラーです。著者は、過去のデータや他人の経験則に過剰に頼ることこそが、予測不可能な事態(ブラック・スワン)に対する最大の弱点になると論じています。「歴史」という過去の枠組みでしか物事を考えられないことの危険性を暴いている点で、本日の文章の主張に強烈な冷や水を浴びせています。「昔はこうだった」「過去の事例から学べ」と、上司から的外れなアドバイスを押し付けられてウンザリした経験はありませんか?本書を読めば、そうした「過去の成功体験にしがみつく人たち」がいかに脆く、不確実な現実を見誤っているかが痛快なほどに理解できます。歴史や他者の経験というもっともらしい言葉で社員を古い型にはめようとする職場に対し、「過去に前例がないからこそ危ないのだ」と心の中で反論するための、最強の知的武器となるでしょう。常識を疑う視点を手に入れたい方に、ぜひおすすめしたい一冊です。

信者たちの間違った経験から何を学ぶのですか?
失敗する方法ですか?
それとも絶妙服従を求めているんですか?
「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という言葉は、一見すると謙虚さを促す美しい教訓のように聞こえる。しかし、この言葉が職場において使われるとき、それはしばしば「過去のやり方に従え」「前例に逆らうな」という同調圧力へと変質する危険をはらんでいる。
確かに他者の経験から学ぶ姿勢は重要である。しかし、それはあくまで思考を広げるための材料であって、思考停止の根拠ではない。歴史とは成功例だけでなく、失敗や誤判断の積み重ねでもある。過去の経験が常に正しいとは限らないどころか、環境が変化すれば、その成功体験はむしろ足かせになり得る。
ナシーム・ニコラス・タレブが『ブラック・スワン』で論じたように、人は過去のデータや経験則に過度に依存することで、予測不能な事態への感度を失う。過去に起きなかったことが、未来にも起きないと考えること自体が最大の盲点なのである。歴史を絶対視する姿勢は、未知のリスクへの想像力を鈍らせる。
また、「他者の経験に学べ」という言葉が、上位者の価値観を無批判に受け入れることを意味するなら、それは学びではなく服従である。本当に賢明な態度とは、歴史を参照しつつも、その限界を理解し、状況に応じて問い直す姿勢ではないだろうか。
組織が謙虚であるべき対象は、若手社員ではなく、むしろ自らの過去の成功体験かもしれない。離職率や不満の声という「現在進行形の現実」こそ、真っ先に学ぶべき歴史である。
歴史は道標にはなるが、未来を保証しない。
賢者とは、歴史に学ぶ者ではなく、歴史を疑う勇気を持つ者ではないだろうか。
某倫理法人会と不愉快な信者共って「生兵法は大怪我のもと」と言う諺を知らないのでしょうか。
今回の駄文は正にソレであり、不慣れなくせに動画を見ただけで出来ると思い込んだあげく、結果思っていた通りに行かなかったと言うオチ。
「〈何事も実際に取り組んでみないと、本当の難しさは見えない〉と実感しました。」
オイオイ、賢者は歴史に学ぶんじゃぁなかったのかぃ?
2日前の話だよ?
普段の連中の行動そのままですね。
管理人様へ
日付けを間違えて投稿してしまいました。
お手数をおかけしますが、削除お願いします。