会社帰り、校庭でサッカーに夢中になっている子供たちの姿を見たＡさんは、自分が小学生だった頃、サッカーに熱中していた日々を思い出しました。
大人になり、日々の業務に追われるうちに、いつしかその情熱を忘れてしまっていたことに気づきます。
そこでＡさんは、自分の仕事への向き合い方を改めて見直すことにしました。
「時間を無駄にしていなかったか」「もっと効率的に仕事を進められる方法はないか」と考えるうちに、いくつかの改善策が浮かびました。
例えば、会議資料のデジタル化や定例会議の時間の見直しなど、業務の効率化を目的とした取り組みです。これらを社内で実行してみると、コスト削減や時間短縮につながり、より重要な業務に集中できるようになりました。
子供たちの姿に触発され、自分の仕事への姿勢を見つめ直したＡさんは、「改善意識を持つことの大切さ」を再認識します。そして、良い成果を出すために、自分に何かできるのかを考え続けていこうという意欲が湧いてきたのでした。
今日の心がけ◆仕事への姿勢を見つめ直しましょう
要約します。「評価はしないけど、社員が勝手に工夫して燃えてくれ。」以上
アホですか?
だからお前の会社はいつまで経ってもそんなんなんだよ。
感想例:
事務・管理職向け（オフィス・総務・経理・営業管理など）
子どもたちの夢中な姿から仕事の姿勢を振り返った点が印象に残りました。私たちの仕事は目立ちにくいですが、会議運営や資料の整備、時間の使い方を少し見直すだけで、周囲が動きやすくなる場面があると思います。完璧な改善は難しくても、まず自分の時間管理や報連相を丁寧にして、チームの信頼につながる一歩を積み重ねたいと思います。
感想要点
- 小さな改善が組織を支える
- 時間管理と報連相の質を上げる
- 信頼は日々の丁寧さから
技術・製造・現場職向け（エンジニア・整備・製造・サービス現場など）
日々の業務に追われる中で情熱を思い出し、改善に取り組んだ流れに共感しました。現場では安全や品質の基本が当たり前になりやすい分、慣れた作業ほど手順や段取りを見直す価値があると思います。大きな改革はすぐにはできなくても、点検の順番や準備の工夫など、小さな改善が事故や不良の予防につながるはずです。自分の仕事の精度が会社の信用を支えるという意識を持ちたいと思います。
感想要点
- 慣れた作業ほど基本確認
- 小さな改善が安全と品質に直結
- 個人の丁寧さが会社の信用になる
営業・サービス職向け（営業・販売・接客・介護・教育など）
私たちの仕事は相手の反応や信頼が成果に直結するため、時間の使い方や準備の質が印象を左右すると思います。例えば訪問前の情報整理や、説明資料の扱い方を少し工夫するだけでも、相手に安心感を持ってもらえる場面があるはずです。焦らずに小さな改善を続け、誠意が伝わる仕事をしていきたいと思います。
感想要点
- 準備と時間の使い方が信頼を作る
- 小さな工夫が安心感につながる
- 誠意は継続する改善で伝わる
本の紹介
『自己啓発をやめて哲学をはじめよう』
酒井穣／フォレスト出版
この本は、自己啓発にありがちな「気持ちの持ちよう」「もっと頑張れば変われる」といった単純な励ましに距離を置き、物事を深く考えるための視点を提供してくれます。仕事の意欲や改善を“精神論で鼓舞するだけ”ではなく、なぜ疲れるのか、何が本当に価値ある成果なのかを問い直す姿勢を育ててくれる一冊です。
仕事への意欲？今日の内容は笑わせてくれますよ。
「時間を無駄にしていなかったか」→活力朝礼の時間が無駄です。得意先にも迷惑をかけていますよ。
定例会議の見直し？活力朝礼も定例会議以上のものだから、朝礼時間を見直したらどうでしょうか？
もっとも信者やエセ倫理のことですから、サービス出勤を30分早くすると言い出しかねませんが。
あと信者は仕事を放り出して、エセ倫理の行事に参加しまくっています。
このように無駄な時間どころか害になる時間をどんどん生み出しているような団体が言うとお笑いですよ。
仕事への意欲を失せさせる活力朝礼を見直しましょう。
ちなみに、みなさんご存じかと思いますが、会員でも信者になっていない人たちは活力朝礼を積極的にしていませんよ。
エセ倫理本部も強制ではなく、任意。任意のことを熱心にしているのは信者です。
すると社内はさらに大混乱するので、ますますエセ倫理にハマるし、会費は自腹で他人名義を使って普及活動をしてくれる。
まあ、エセ倫理にとっては、自分たちが生み出している無駄な時間がメシの種ですが。
懐かしいなぁ〜で終わる話を、無理やり仕事への意欲に変えようとしている内容です。
会議資料のデジタル化や・・・の部分は、管理職が考えることです。それまで社員にやらせたら、管理職の仕事が無くなる。経営者は毎日ゴルフ三昧でしょう。
子供の姿に触発され、仕事の姿勢を見つめ直したって・・・乱暴すぎる話に呆れてしまう。
『自己啓発をやめて哲学をはじめよう』酒井穣／フォレスト出版
本書は、「頑張れば変われる」「やる気を出せば成果が出る」といった精神論的な物語を批判しています。酒井氏は、こうした言葉は単なる「感情のブースターにすぎない」と指摘し、一時的に気持ちが高揚しても、根本原因が理解されていなければ同じ問題は再び起こると述べています。これはまさに、「職場の教養」の本質を突いています。
「職場の教養」は、読者の気持ちを高めるような言葉を並べますが、そこには根本的な問題の指摘がなく、具体的な解決策も提示されていません。本来、私たちが取り組むべきことは、感情を高揚させることではなく、現実の問題に向き合い、哲学的に「なぜ？」と問い直す姿勢を持つことです。
ここでいう“哲学”とは、難しい学問ではありません。「物事を鵜呑みにしない」「表面的な理由で動かない」「自分の価値観や行動をメタ的に見直す」「目的と手段の関係を考え直す」といった、思考の道具としての哲学です。つまり、哲学とは勉強科目ではなく、「仕事や人生に流されず、自分で考えて進むための思考習慣」なのです。
自己啓発は「正しい答え」「成功法則」「努力の方向性」を教えてくれるように見えますが、現実はそう単純ではありません。著者が勧めるのは“正解探し”ではなく、「納得のいく選択を積み重ねる思考法」です。人生も仕事も、「自分が選んだ」という実感がなければ消耗してしまいます。他人の成功法則ではなく、自分の考えで選択することが、本当の幸福につながるのです。この点は、経営者の都合で従順な社員をつくろうとする「職場の教養」の考えとは、明らかに対極にあります。
また本書は「やる気を出せ」とは言いません。むしろ、そもそも「なぜやる気がなくなるのか」を科学的・哲学的に考えるよう促します。「人間は感情に左右されやすい」「自己決定感が低いと疲労が増す」「他人の期待で動くほどストレスが溜まる」「意味を感じられない仕事はエネルギーを奪う」――。つまり意欲の問題は“気持ち”の問題ではなく、“構造”の問題でもあるということです。
酒井氏は、自由を「何でもできる状態」とは捉えず、「選択肢があるか」「自分の行動に意味を見出せるか」「他者の価値観に飲み込まれていないか」といった主体性の問題として扱います。自己啓発が教える「もっと頑張れ」ではなく、「自分は何を望んでいるのか」「なぜその行動を選ぶのか」を問い直すことで、行動の質が自然と変わっていくと述べています。
本書では、難しい理論ではなく、実践的な思考法が数多く紹介されています。たとえば、「メタ認知（自分の思考を一段高い位置から眺める）」「価値の再定義」「目的と手段の分離」「問いを立てる習慣」「感情との上手な付き合い方」などです。これらは、仕事の改善、人間関係、意欲の維持に直結する実用的な技術です。
本書が伝えたいことは極めてシンプルです。——意欲も改善も、気合いや根性で押し通すものではない。思考を深め、自分の価値観を言語化することでこそ、本物の行動力が生まれるのだということです。
管理人さんが毎回紹介している本に共通するのは、「職場の教養」が掲げる精神論ではなく、“自分で考える力を鍛える提案”であるという点です。たとえ給料という見返りがあったとしても、仕事は人生の一部でしかありません。人生を有意義なものにし、幸せを感じるためには、他者の都合で自分を殺して動くのではなく、自分が納得して選んだ行動によって、たとえ失敗しても“自分の人生を生きる感動”を味わえるのだと感じます。
時間を無駄にせず、効率的に仕事を進める為には、先ず時間の無駄でしかない「欠力嘲礼」を無くし、仕事の効率化の邪魔でしかない駄文「職場の強要」を読まされた上、連中の気に入る様な糞みたいな感想を言わせる事を止める事だと思うのですが。
先ずは身近な事からが大事だと思います。