2022/02/24 決断の時

私たちは日常、大小問わず何かを判斷しなければならないことがあります。
その際、損得や都合の良し悪しなどを「頭」で考える一方、「好き嫌い」といった感情、すなわち「心」で判断する場合もあるでしょう。
京セラの創業者である稲盛和夫氏は、著書「心。」の中で、「人生の様々な場面で、『人として正しいか』という行動規範を持つことが大切だ」と述べています。
それは、「自分に正直であること」、「人をだまさないこと」、「周囲への思いやりを人切にすること」など、誰もが幼少の頃から教わってきたことです。
実際に稲盛氏は、負債を抱えて経営破綻した大手航空会社の再建を任された際も、この基準を第一に貫き、また周囲に示し続けました。
その結果、それまで航空業界はまったくの門外漢であったにもかかわらず、僅か数年という期問で再上場を成し遂げたのです。
私たちも、会社や人生の命運を左右するような大事だけでなく、日常の小事にも、「人としての正しさ」を忘れず、時々の決断を下していきたいものです。

今日の心がけ◆小さなことにも心を込めましよう

ビックバス会計ってやつです。

2018/11/28のNewsBAR橋下で、経済評論家の上念氏が言った事がまさにソレだと思います。
上記サイトより抜粋

「確かに日本の自動車メーカーの経営者に比べると多いが、アメリカの経営者はむしろもらいすぎ。ビッグ３なんて、あんなグダグダで従業員はヒーヒー言っているのに、たくさん退職金ももらって辞めていく。ただ、ゴーンさんは橋下さんほど苦労してないかもしれない。あれは再建屋がよくやる、典型的な”ビッグバス会計”という手法。それをやれば簡単だなと思って買った可能性もある。ビッグバス会計とは、大きいお風呂に入って垢を落とす。つまりしがらみを切って特別損失をドカンと出す。やろうと思えば簡単なことだが、ゴーンさんの前の日本人経営者たちは組合の抵抗や部品メーカーへの天下りもあってできなかった。でも、一度大ナタを振るえば、あとは普通に営業しているだけで”奇跡のV字回復”になる。こういうことを外圧じゃないとできないという、日本人の情けない心性もあると思う」