仕事の上では、上司や部下を始め、取引先の会社などでも様々な世代との交流があります。そんな世代間の交流の一つに新人教育があります。
新入社員の教育を任されたＡさんは、ある日、自分が新人だった頃に「教育ではこうして欲しかった」と思っていたことを振り返っていました。
思い返すと、囗には出せなかったものの我慢してきたこと、本当はこうして欲しかったという願いなど、苦労した記憶が次々と頭に浮かんできます。
しかし、同時に、若かった時は厳しく感じた教育内容も、それらには価値ある教訓も多く含まれていたと、深く感じています。
そこでＡさんは、先輩からの教えの中でも特に「後から効いてくる」と感じた普遍的な教訓に焦点を当て、伝え方を工夫しようと決意しました。
教育する側がためらってしまうと、後輩は貴重な知識やスキルを学ぶ機会を失ってしまうかもしれないと、Ａさんは危惧したといいます。
「良い」と思ったことは、勇気をもって次代に伝えていきたいものです。
今日の心がけ◆良いことを伝えていきましよう
競争心や向上心が強い人材が集まる会社って成果主義を徹底しているよね。
成果を正当に評価せず、社員の教育だけで生産性を上げようとしてもなかなか難しいんじゃないですかね。
「人を動かす」 – D・カーネギー
人間関係を築き、他者を理解し、影響を与えるための原則を具体例とともに解説した自己啓発書の古典 ご一読あれ
感想例
当時は先輩の指導が厳しく感じ、戸惑うこともありましたが、今振り返るとその経験が今の自分の土台となっています。私自身も後輩指導をする中で、つい「伝えるべきこと」にばかり気を取られがちでしたが、Aさんのように「後から効いてくる教え」を意識し、伝え方を工夫してみようと思います。相手に寄り添い、時には自身の経験も交えながら、後輩たちが成長を実感できるような指導を目指したいと思います。
新人教育は、誰もが試行錯誤して実施しています。Aが考えたところで、今までとそう変わりがないでしょう。結局、同じことの繰り返し。倫理法人会と関係のない外部講師に頼んだら良い。
まず倫理法人会の定義する倫理は良いことですか？仮に良いことと仮定しても、各県の倫理法人会を運営するスーパーバイザーや県会長、職場の教養を使った朝礼をさせる信者会員が間違っていると、新人信者会員や新人社畜社員は知識やスキルを学ぶ機会だけではなく、倫理法人会や職場外の人間関係をも崩壊させる可能性があると危惧します。実際に崩壊とまでは言いませんが、倫理とは無関係な人にも害を及ぼされたこともあります。「良い」と思ったことを伝えていくのもいいですが、エセ倫理の偏った考えで「良い」と思っていることを押し付けられても…迷惑。新人教育の話よりも、エセ倫理の間違った役職者や信者会員を倫理指導した話を聞かせてください。
業務における新人教育も大事だけど
先輩・上司教育の方がもっと大事だよな
こいつらの感覚や考え方が今の時代に合わずにアップデートされていないと新人にデタラメ教える事になるんだぞ
こういうところからブラック企業が作られていくんだよ
「普遍的な教訓」と個人が「良いと思ったこと」とは一致するとは限らないですよね。
それぞれが具体的に何なのかを示せていないので中身のない駄文になっていると思います。