2026/01/07 雪合戦

本格的な寒さが到来しました。この季節、幼い頃に夢中になった遊びを思い出す人もいるでしょう。雪の多い地域では、雪合戦が代表的な遊びの一つです。
雪玉を作り、陣地を守り戦う雪合戦は、今では国際的なスポーツにもなっています。この遊びは、仕事における「チーム力」との共通点が見えてきます。
皆が同じ目標に向かい、攻撃・守備・補給など、得意分野を活かして役割を担う。その過程で成果を生み出す喜びを共有できるのです。
会社組織もまた、雪合戦のチームと同じように、協力体制のもとに成り立っています。しかし、その体制が形だけのものになってしまっては意味がありません。
一見、単なる「業務」に見えることも、全体を見渡し、目標を意識し、互いに声を掛け合うことで、チーム全体の士気が高まり、確かな成果へとつながります。その土台となるのは、「自分なりの工夫」や「楽しさ」を見つけ直す主体性です。
子供の頃のようなワクワク感を、業務の意欲に変えていくことで、チーム一丸となり、組織の発展と共に個人の成長も実感できる働きをしていきたいものです。

今日の心がけ◆主体的に取り組みましょう

ゲームってのはリスクに見合ったリターンがあるからやるんだぜ。
「つまらない仕事も文句を言わずに、自分自身で勝手に楽しんでやれ」という経営側の職務怠慢だろそれ。

感想例

事務・管理職向け

後方支援がチームを勝たせる

雪合戦の「補給」という役割の話に、ハッとさせられました。事務職は直接利益を生む「攻撃」の役割ではありませんが、営業や現場が動きやすいように環境を整える「補給」の役割を担っています。雪玉がなければ戦えないのと同じで、私たちの準備やサポートがなければチームは機能しません。地味に見える自分の業務が、実は組織全体の成果を支えているのだという誇りを持ち、丁寧な仕事を心がけたいと思います。

• 事務職を雪合戦の「補給」部隊と捉える。
• 自分の仕事が前線の原動力になっていると認識する。
• 組織を支える役割に誇りを持つ。

技術・製造・現場職向け

崩れない「雪玉」を作る責任

雪合戦では、雪玉の硬さや大きさが勝敗を分けることがあります。これを私たちの仕事に置き換えると、一つひとつの製品や作業の「品質」にあたると感じました。どんなに優れた作戦があっても、道具や製品が不良では意味がありません。私は、次の工程やお客様が安心して受け取れるよう、崩れない雪玉を作るような気持ちで、基本に忠実で確実な作業を行っていきたいと思います。

• 製品の品質を「雪玉の完成度」に例える。
• 確実な仕事がチームの作戦を支える。
• 次の工程への配慮と責任感を持つ。

営業・サービス職向け

チームで挑むからこそ得られる成果

雪合戦が一人ではできないように、営業の仕事もまた、一人だけの力では限界があると感じました。お客様の要望に応えるには、社内の多くの部署との連携が不可欠です。これまでは個人の成績に目が行きがちでしたが、今年は「チームで勝つ」ことを意識し、周囲と声を掛け合いながら仕事を進めたいと思います。皆で協力して得た成果こそが、子供の頃のような本当のワクワク感につながると信じています。

• 個人の成績だけでなく、チーム連携を重視する。
• 周囲とのコミュニケーション（声掛け）を増やす。
• 協力して成果を出す喜びを再確認する。

本の紹介

「やりがいのある仕事」という幻想 森山 至 (著)

本文では「ワクワク感を業務の意欲に変えろ」と説いていますが、本書はそうした「やりがい」や「夢中になること」を仕事に求める風潮こそが、低賃金や長時間労働を正当化する「やりがい搾取」の温床であると指摘しています。仕事に過度な期待や自己実現を求めず、あくまで「生活の糧を得る手段」としてクールに割り切ることの重要性を説く、現代の労働者にとっての防衛書です。

「仕事を雪合戦のように楽しめ？ ふざけるな」と思ったあなたへ。 会社はしばしば「楽しさ」や「成長」を餌にして、私たちに滅私奉公を求めます。この本は、そんな「やりがい教」の嘘を暴き、「仕事なんて適当でいい、人生は別にある」と考えるための論理的な支えをくれます。 会社に都合のいい「ワクワクする社畜」にされる前に、この本を読んで冷めた頭を取り戻してください。